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    电厂精益管理措施一网打尽
    添加时间：2006-11-19 10:34:48
    1、降低成本：
    • 费用控制：把财务预算全年目标分解到每个月，根据利润目标，制定生产任务指标和成本控制范围。通过成本逐级分解，明确责任目标，增强了全员的成本意识，由盲目花钱变成算帐花钱，扼制了成本的无序攀升。
    • 车间２６０盏照明灯纳入日常管理，在运行交接班时，分时段开关，巡检人员分情况开关。
    2、采取机组夜停昼启、抢峰压谷，白天满发多供的措施，抢占供电市场份额。
     
    3、降低消耗：
    • 每月召开一次水、电、酸、碱、油、煤耗经济指标分析会，完善实施《运行小指标竞赛管理办法》。
    • 运行人员在操作中不断探索最佳的运行方式。同时制定了解情况《调峰燃烧管理办法》、《调峰燃油管理办法》。
    • 每月将“标杆”指标分解到各班，在各炉开展小指标竞赛活动，有效提高了产量。
    • 生产部门根据每天不同的运行方式下达用电消耗量并分解到主要辅机，严格跟踪和考核。
    4、反事故措施：
    一是抓紧整定和实施反事故措施。开展“安全生产百天，机组首稳百日”活动，组织技术人员和专家攻关，研究出７５项反事故措施，其中针对机组就有５０项。
    二是规范管理，精心操作，优化运行。一年来，共办理５７９１份检修工单，完成操作任务８０２７８项，两项合格率达９９．９％。通过机组动应力试验和相对效率试验，掌握了机组的稳定运行规律。
    三是精心维护、及时消除设备缺陷。加强了对设备运行中的监视，对存在隐患的设备，增加临时现地值班，除运行人员每班巡回检查外，维修人员实行了２４小时生产值班制。一年来，共发现、消除设备缺陷１６５８项。
    8、成本管理
    以财务管理为中心，规定了每个单位在成本和费用控制中的责任，重点抓住煤炭、水、电消耗等对经营指标影响重大的成本费用和费用要素的控制，加强了运行经济性分析、预测和检查，降低了运行成本。
    9、安全体系
    • 建立规范的安全管理体系：一是建立组织体系。成立安全监察部，组建电厂安全管理委员会，建立了全厂安全监督网，建立了月安全例会制度，生产部门每周进行专题安全活动。二是建立了较为完善的安全管理制度体系。三是建立了有效的激励机制，加大了对安全工作的奖惩力度。四是编制预案，抓“超前预防”。组织制定了接机发电应急预案８０余个，其中３０余个在实践中得到检验。今年３月份又补充了６个重特大事故应急救援预案，并结合实战演习进行了演练和培训。
    • 落实安全责任。每年初，厂部同车间、车间同班组、班组与个人层层签订安全生产责任状，将安全生产的压力传递到每个员工。成立安全工作督察小组，应用危险源识别、风险评价方法，按照ＰＤＣＡ原则，开展安全管理和改进活动。通过举办安全生产漫画展、安全课堂进现场等活动，使各项安全管理工作运转过程更规范、更有效。
    • 首先，加强对中层干部、安全员、“两票”签发人、许可人、负责人的安全教育，通过举办安全培训班，开展安全演讲赛、安全知识竞赛强化养成性。将每月１４日、２８日定为安全活动日，每周开展一次"三位一体"安全大检查，每季开展一次全厂性安全及事故演习，每年举行一次全员安全规程考试和岗位技能竞赛。并坚持召开事故分析会，开展百日安全无事故竞赛。其次，全员参与，共同营造安全氛围。该厂以班组为重点，对照《安全生产法》，员工围绕安全生产提合理化建议、自编安全警言，组织员工观看安全生产录像。第三是全方位向全厂员工传递安全信息。在生产现场设置安全标识、警示标语，在局域网上公布安全信息，每天班前会实行安全喊话制度，在厂务公开栏上公布安全隐患和违反操作规程的行为。
    • 全过程监控违章。该厂坚持“两票四制”，实行安全环保扣分制。“两票”是指工作人员进现场之前，必须填写工作票，注明负责人、工作内容、时间要求，每个动作都必须纳入控制范围。现场维修操作时，必须填写操作票，明确监护人、保护人、工作负责人，对主辅设备或不重要环节的维修都要处于受控状态，避免信息中断或人为因素造成危险。"四制"就是交接班制度、巡回检查制度、设备缺陷管理制度和设备定期试验切换制度。要求交班人员在交班前应检查本班（值）内工作完成情况、工作票完成情况等内容；每班接班四小时后要进行检查，并汇报班长、值长，车间主任、专门工作人员每天至少一次深入到现场巡回检查主要设备，主管生产的厂长、总师每周至少检查一次重点设备和有缺陷的运行设备，每月对全厂设备进行一次全面检查，每月定期进行除灰变切换、冷却器切换、事故照明切换等试验。该厂还规定每年对安全责任人实行１２分考核制，违规操作的要扣分，扣分较多的要进行离岗培训，12分扣完的接受下岗培训。2003年共有９人被扣分，有两人离岗培训。对违章行为起到了警示震慑作用。
    10、设备管理：
    • 形成责任明确的设备管理体系。
    • 向安全、经济、诊断运行管理方式转变。
    • 运行值班人员除完成日常的值班管理、运行方式管理、运行巡检、操作、电量登记、与调度联系、维修许可等工作外，还负责机组的经济运行与运行参数的趋势分析以及安全与可靠性管理工作。
    • 物流管理系统：轻启鼠标，几千种备品备件的储存情况尽收眼底。
    • 编排了机组检修计划，建立了设备管理网络通道，为技术人员随时掌握设备信息提供了可靠的参考数据。
    • 为确保日常设备维护的质量，以设备巡检点为载体，给每个检修职工划定设备管辖区域，因设备故障而导致机组出力降低的直接考核设备主人。
    • 针对天气炎热的情况，开展“三查”活动——查冷水是否畅通、查设备润滑是否良好、查人员巡检是否到位，确保了设备的稳定运行。
    • 在供热管理上进一步加大对“跑、冒、滴、漏”管理，完善设备保温制度。
    11、公开透明的物资供应管理。
    • 在物资供应的采购方面，大力推行“阳光交易”，制定了严格的供应管理规定。
    • 成立了以厂长为组长、由职工代表参加的煤炭招标采购委员会，努力降低煤炭采购成本与管理费用。
    • 与所有供应商签订了一份非常详细的、也是最为严厉的合同书，煤质没有达到规定标准，将严格扣罚。
    • 采取跟踪目测的方法，到发货店进行质量监控，尽量延伸控制范围，及时把煤质的信息反馈给供应商。
    • 两家供应商运来的煤上下层煤质差距大，下层明显掺有煤矸石。经过检验，发现露在外面的上层煤发热量与抽检隐藏在下层的煤的发热量差为１３９７３千焦／千克。热电厂及时果断地对供应商进行了处理。
    • 整顿供应商，严格控制到货的质量，采取跟踪、沟通、调整、停发、处罚等方式对不守规程的供应商进行停处理，对所有煤炭供应商均起到一种警示和威慑作用，效果明显。
    • 热电厂还在河南平顶山等地开发新的煤炭资源点。
    • 采用标准煤单价的比较方式进行质价测算，便于选择对热电厂相对有利的煤炭供应结构；财务全面介入，对扣奖比重进行重新核算，基本达到堵劣推优、质价对应的煤炭采购新体系。
    12、“做到了小缺陷不过班，中缺陷不过天，大缺陷不过７２小时”
     
    13、储备资金管理：
    为克服传统电厂库存物资量过大、小仓库过多、积压资金巨大的弊端，实现科学动态库存管理，设置厂房内的２４小时公用小型仓库，满足了维修和抢险的需要。
     
    14、改善提案
    针对煤质较差的状况，开展群众性运行技术创新活动，锅炉车间组织员工总结劣质煤运行经验，写出了《锅炉燃用低质煤操作指导意见》，在使用劣质煤的情况下保证了锅炉不灭火或少灭火。同时，锅炉车间创新点炉启动方法，采用上下、对角的喷油方式进行投油助燃，使每次点炉启动时使用的油枪由４杆减到了２杆。
     
    15标准管理
    • 健全规章制度。以环境贯标和质量贯标为契机，完善了以生产部为核心的安全生产保证体系和监督体系，更新修编了150套管理标准和规程，先后制定了适应热电厂特色的《危险源识别与控制手册》、《岗位安全作业指导书》等７６项制度，并下发到班组，使安全管理走上了法制化、规范化、科学化管理的轨道。
    • 严格标准化作业，强化设备运行状态下的日常点检和消缺工作，确保机组正常稳定运行。
    16、加强调度和计划管理，及时掌握发电、用电峰谷，合理利用最佳发电时机多发电，减少倒供电，力争创造最佳社会效益和经济效益。
    17、中层以上领导干部必须每天提前30分钟到生产现场巡查；厂领导班子成员必须与生产一线保持24小时的联系，以便在设备发生重大缺陷时第一时间到达现场处理。
    18、把“精益管理”具体细化为精细、经济、有序三个方面，并在思想意识、落实实施、监督考核三个层面加以体现。精细主要指管理制度特别是考核办法的细化、量化，可操作性强，形成覆盖全员、全方位、全过程的体系；经济主要突出成本管理和节能降耗工作，追求经济效益的最大化；有序主要是全面推行计划管理和资金预算管理，程序化、责任制进一步加强。
    19、引导员工做到勤巡查、勤观察、勤分析、勤思考、勤调节，使机组得到有效控制，做好设备状态检修。
    20、通过网络传呼及时传递仓库管理、检修计划等信息，进而实现“分步计划、集中采购、集中保管”的物资管理模式，达到压缩库存资金的目的。
    21、精心操作维护，科学整改完善，提高机组运行稳定性。
     
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