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    环境管理系统与质量管理系统在执行上的相异点
    添加时间:2006-11-16 17:14:18

    在ISO 14001附录B中提及ISO 9001/ISO 14001的对应,其中表B.1以ISO 14001为主并附上ISO 9001的相关条款对照;表B.2以ISO 9001为主并附上ISO 14001的相关条款对照。在建立或执行环境管理系统时可以作为与公司原有ISO 9001(或ISO 9002)的系统整合依据。就环境管理系统为背景角度考虑其与质量管理系统执行面的相异点可规纳如下:
    项目
    ISO 14001
    ISO 9001
    推行委员会的组织
    全厂各部门都须有代表(包括财务、营业、等支持部门;非仅跟于运作上与环境相关部门)。
    以环境业务相关部门为主导。
    全厂与产品制造有关各部门都须有代表。
    以质量保证单位为主导。
    管理代表
    一位或数位
    一位
    政策的订定
    需透过对公司运作现况、法规审查、环境考虑面审查等的执行以了解环境现况并据以衍生设定环境政策。
    由高阶主管依目前状况自行订定。
    环境考虑面查核
    对公司运作上活动,产品及服务过程中曾和环境产生互动的要项之查核与鉴定。其目的在鉴别出公司衽运作过程中可以控制或预期能有影响的环境考虑面。藉以判断其中已经或者可能造成重大环境冲击的部分。
    无此项要求(亦无对质量的考虑进行查核的需要)。
    法规的符合
    鉴别并取得与公司之活动、产品或服务之环境考且面有关且须遵守的一切法令规章与其它要求事项。
    定期评估公司的运作与相关法令与规章之符合性。
    无此项要求(亦无对质量与环境相关法令规章符合度的需要)。
    沟通
    对内部:相关部门、单位人员与环境管理系统的建立及所涉及的环境考虑面之沟通
    对外部:接受、文件化以及响应由外部利害相满者所传达的讯息。公司并应考虑对外沟通本身之重大环境考虑面之过程,并记录其决定。
    无此项要求(对要件供货商有些许品买上或规格要求上的沟通需求)。
    紧急应变的需求
    对可能产生室大环境冲击作业(环保法规要求之紧急事件应变).工业安全卫生作业会产生之紧急事件及消防相关紧急事件的规范。
    对相关的作业人员的权责与任务应规范。
    若有需求时应进行紧急应变系统的测试。
    无此项要求。
    量化绩效的需求度
    在环境目标、标的及管理方案中有要求对环境绩效的需求;特别是仅量予以量化,此部份虽未规范如何量化,但建议可以参照ISO"环境绩效评估"的条款去设定。
    此项可以由对环境指标的设定着手。
    无此项要求。(但在质量目标的设定部分有些许相似)
    不符合矫正与预防措施
    对环境不符合部分的鉴定及采取的矫正预防措施。
    环境不符合的来源(依ISO 14004之4.4.3)为量测、监督、稽核及其它审查(如法规查核、重大考虑面查核、沟通、、等),凡对重大环境考虑面的改善或管制比措施皆可纳入此规范。
    鉴别造成不符合的原因、实施所需要的所矫正措施;管制措施的实施与修正避免实不符合重复发生;因采取矫正措施而作的任何改变应于程序文件中纪录之。
    质量不符合部分的鉴定及采取的矫正预防措施。质量不符合的来源为;质量规格特性不符使用者或客户的异常;产品质量外观(或可藉由量化衡量的部分)的异常"-通常可比较或量测;违反客户之要求等。鉴别造成不符合的原因、实施需要的矫正措施、管制措施的施兴修正避免不符合重复发生;因采取矫正措施而作的任何改应于程序文件中纪录之。
    稽核
    定期的举行稽核,以判定环境管理系统是否符合规定的及正确的实施及维持。系统稽核可由公司内部成员或外部机构专门人员来进行。
    执行稽核的人员必须客观与公正,并需接受适当训练。
    稽核的频率须依环境考虑面、潜在环境冲击的运作性质而法定。
    定期的举行稽核,以判定质量管理系统是否符合规定的及正确的实施及维持。系统稽核可由公司内部成员或外部机构专门人员来进行。执行稽核的人员必须客观与公正,并需接受适当训练。稽核的频率须依环境考虑面、潜在环境冲击的运作性质而决定。
    管理审查
    公司的高阶主管依其自行决定之时审查环境管理系统,以确认其持续适用性、适切性及有效性。
    管理审查过程中应确保管理阶层能狂得必要的信息以进行评估;审查过程与结果应予以文件化。
    审查内容应包括:稽核结果、环境情势的变化、持续改善的承诺、修改环境政策目标标的之符合程度、重大环境考虑面的确认、改善与控制、利害相关者所关切的事项、、等,
    公司的高阶主管依其自行决定之时审查质量管理系统,以确认其持续适用性、适切性及有效性。
    管理审查过程中应确保管理阶层能狂得必要的信息以进行评估;审查过程与结果应予以文件化。
    审查内容应包括;稽核结果、客户抱怨、质量不符合、质量目标的执行与符合度、、等。
     
     
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