对于降低库存能缩短制造周期如何看？

xiaofei
当库存较高时:减少库存可以明显减少维持库存费:从而减少运行费:然而:当库存降低到一个较低水平时:再继续降低库存:则对减少运行费作用不大。可是:为何日本一些公司在已达到世界上最低的库存水平之后仍然要尽力继续降低库存？因为降低库存还能缩短制造周期。 对于上面的降低库存能缩短制造周期如何看？

Franks
我个人认为降低半成品库存才能缩短制造周期。

billqian
库存的降低应该建立在合理的生产调控方面，而不是单纯的降低库存。它需要公司整体的作业流程配合，否则会生产失控。日本的管理流程和素质目前我们国内企业尚未达到。[em23]

ebiz_rick
缩短制造周期不仅仅要涉及库存管理，还牵扯到sourcing,planning,shop floor control甚至财务控制。除了关注库存成本外还要总体的交易成本。不是一两句话可以说清楚的，需要持续的流程和系统改进，有可能trigger若干enhancement项目。
关于半成品库存问题，我的观点是要比较半成品库存成本和流程价值，若干某半成品没有核心附加价值而且增加的库存成本又不是很显著的化，该半成品完全可以安计划生产，保持适量库存。相反，具备核心附加价值的部件要与市场需求紧密挂钩。
比如某公司提供高度客户定制化的产品，那么它的核心价值应存在于最终安单装配的流程，而某些通用的组件可以考虑维持适量库存。 rick

redrake
我觉得降低库存的根本是为了提高资金周转率，实现相同的资金生产更多的东西。同时，也可以减少库存管理成本。不是有“零库存”管理思想吗？其实，不是说不要一定量的库存，而是追求减少一切没有必要的库存，是一种理想状态，是一种既能保证生产和交货，又能保证预防储存的最有价值状态。

WilliamGui
這個問題有點意思﹐
我想﹐在庫存降到一定程度的時候﹐就xiaofei所說的﹐庫存資金就不會再節約多少。
我贊成Franks的意建﹐降低或控制WIP Location的存貨﹐可以間接的反應生產水平﹐或者說計划的好壞﹐當然資金周轉也就快了。
我想﹐不斷提高計划環節﹐其表現就是庫存維持在低水平﹐當然無倉庫的生產是最好的庫存控制。

yinss
降低WIP一定能减少制造周期（CYCLE TIME）；
对市场导向的FAB 一定要有这个理念；
STD WIP/CAPICITY=CYCLE TIME/MONTH DAYS；
在产能一定的情况下，降低WIP直接降低CYCLE TIME；

touni
降低库存并不能对制造周期有明显的影响吧
缩短制造周期需要从生产流程着手，提高每个工序的效率，安排好各个工序之间的衔接工作。

scwys
企业的目标一般包括三个： 1. 最好的客户满意度; 2. 最低的库存投资成本; 3. 最高效的生产 很明显这三个指标相互间是矛盾的 所以才有所谓 SUBOPTIMIZATION次优化的提法出现 因为如果要降低库存 如果不缩短制造周期 那么势必对客户满意度造成影响 所以必须缩短制造周期 (这样可以加快库存周转率 提高资金周转率) 保证客户满意度

mwf8866
在制品库存的增加会增加工序平均等待时间，从而增加平均生产周期。可以讲，平均生产周期跟平均在制品量是成正比的关系。从另外一个角度来讲，高库存能使生产比较平稳，但计划脱期可能会更严重，计划性能更差。从理论和工厂实际来看，应该保持适量的库存，但适量这个度如何把握就很困难。

来源：企业资源管理研究中心论坛