美两大航宇主包商对供应商提出精益制造要求

[美国《宇航和国防工业新闻杂志》2001年11月报道]　在美国洛杉矶近期召开的宇航博览会会议上，宇航领域两大主承包商波音公司和洛克希德·马丁公司表示，凡希望与他们的公司做生意的宇航供应商必须能够以及时的方式交换信息，并应采用某种形式的综合设计网络。

波音指出，由于波音使用的是一种数字式三维建模过程，需要供应商能够以某种网络 
与之发生相互作用。不过，只要供应商采用某种不依赖于一特殊操作系统的综合设计系统即可。信息交换不仅在产品研制阶段很重要，而且对于避免供应链问题引起的延误也是必需的。波音公司的观点是尽早建立一种联系。

洛·马公司说，在过去18个月中，有近100家供应商合并成6大一级供应商。这已改变了其公司做生意的方式。洛·马公司寻找的供应商是那些可以管理与产品或系统购买有关的信息工作并在产品或系统的整个寿命中提供技术支持的公司。上述能力不仅指制造硬件，还涉及到软件以及将软、硬件集成到整个系统中。

在本次博览会期间，宇航供应商还被告知，他们必须缩短研制周期以保持竞争力。为此，要求供应商采纳精益生产原理。

引入精益原理非常重要，美国政府和较大的宇航公司正在教授其供应商如何变得"精益"。美国国防后勤局(DLA)指出，DLA在去年已经实施了一项建议各公司如何变得更精益的计划。DLA每年在管理经营各军种所需的燃料、食品、医药供应品和备件方面大约有120亿美元的业务，不但需要这些物资的价格低，而且其研制时间要短，以便对不断变化的军事需求迅速作出响应。

将精益原理逐渐灌输和应用到整个商务文化中是十分重要的。另一个重要的精益原理是开发通用的系统、过程和共享公司服务如财务、人力资源和人员。当然，不同部门对精益原理的应用是不同的，如工程师、后勤人员、制造和人力资源人员应用精益原理的情况各不相同。精益原理中最重要的是缩短循环时间，其次是质量，第三是费用，第四是组织和文化。