很多公司在推动全面精益生产时，很容易将全面精益生产与工业工程等同，这可能来源于全面精益生产的很多改善都使用工业工程技术作为改善手段。同样很多公司在招聘全面精益生产人员时也要求是学习工业工程专业的。诚然，全面精益生产包含很多工业工程的内容，但是并不等同于工业工程。

严格的说，工业工程是一门技术性的学科，其基础是作业分析和时间分析，然后推展出相关的一些管理概念，如工厂规划，供应链管理等，由作业分析我们可以对生产流程,操作，动作上的浪费进行分析和改善，同时可以通过时间分析对其进行标准化。实际上，工业工程在生产管理的很多领域都有应用，也包含全面精益生产领域。

如果说工业工程是一门基础技术，那么全面精益生产是一种管理方式，通过这种方式确定生产管理的流程,从而形成一个管理的网络，工业工程等在全面精益生产网络的节点上得到应用，例如在改善交货周期和交货达成率时会需要进行快速换线改善，在进行快速换线时就会要使用到流程分析，操作分析，甚至动作分析，流程分析会知道那些操作是无必要的，那些操作可以提前推后在线外进行，操作分析会知道单人操作的浪费而需要采用双人作业，动作分析就可以让我们知道换线的那些动作存在浪费,存在改善的空间。

所以工业工程只是作为改善手段和工具,在全面精益生产管理体系中得到广泛应用。

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