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    精益生产-3P的十六条军规
    添加时间：2008-11-28 10:45:16
    1.       快速生产准备: 实现快速的生产准备; 避免过度规划, 充分利用现有资源, 立刻启动.
    2.       稳定而持续的流动: 设备的设计与产线的规划应使得稳定而持续的流动成为可能; ?应该象一条河, 而不是一个坝“.
    3.       设备的可扩容性: 保持设备的通用性与可括容性; ?用许多的快艇代替一艘大的油船“.
    4.       简单的设备: 简单而易懂的设备, 并使得技改成为可能; 区分设备与工序的内部与外部工作.
    5.       设备的灵活性: 设备应该可以被随时移动; 把所有的东西都装上轮子; 不要脚, 不要根, 不要坑.
    6.       多用途的设备: 万能的设备, 可以很方便的改变其生产用途; 简单, 单一功能, “刚刚够用“的设备.
    7.       ?瘦小“的工位: ?瘦小“的工位, 以减少员工的走动; ?用城市里的窄房子代替郊区的大农场“.
    8.       人机工程: 设备的设计与产线的规划应考虑人机工程, 降低劳动强度; 开放式的产线布置使得员工对生产状况一目了然.
    9.       改善设备动作: 消除浪费, 优化机器设备的动作; ?不要加工空气“.
    10.   小而快的产线: 小而快的产线, 使得流水作业成为可能; 使用标准作业 (节拍, 动作与工作, 顺序, 标准工序储备).
    11.   多工序操作: 避免制造的孤岛, 实现多工序操作, 实现流水作业; 多工序操作 = 以流程为中心, 加工中心 = 以功能为中心.
    12.   单件流与拉动: 不要给库存与过量生产任何的空间与机会; 实现单件流, 实现拉动式生产.
    13.   快速换模: 实现快速换模与快速设备调试; 在设备设计阶段就考虑与运用 ***ED-单分换模中的原则与方法.
    14.   将设备连接起来: 将设备连接在一起, 简化工件的装载与卸载; 停止生产, 如果产线在制品达到规定标准之后.
    15.   可复制的流水线: 平行使用多条相同的流水线, 已避免流程的混淆不清.
    16.   Jidoka-自动化: 产线规划应用 “自动化“ 原则; 实现 “自动化“ 的7个步骤.
     
     
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