以下是专家建议在通向精益制造的道路上应当遵循的一系列严谨步骤：

1．学习并了解精益制造原则及其优缺点。

2．向其他同行汲取最佳实践。

3．聘请在精益制造方面有经验的员工或者顾问。

4．分析你当前的制造业务，找出资源过剩和效率低下的地方。

5．从小处入手，每完成一个步骤或者流程，就召开“改善”即“持续改进”会议，让员工能够找到及测试精益制造方法。

6．让工厂车间的所有员工以及采购、管理和行政人员参与进来。要预料到会有阻力、因而需要培训。

7．继续定期召开改善会议。要求员工始终想方设法要改进自己及他人的工作职能。

8．IT系统应当体现精益制造环境所要求的实时联系和流程――而批量和序列方法通常并不适合。

9．一旦启动起来，就要着眼于把计划从你的工厂车间扩大到企业其他部门、乃至供应商和顾客的业务环境。

10．认识到精益制造实施需要时间、是革命性的、并非一蹴而就的。