百伦企业管理咨询有限公司

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2009年12月百伦咨询在重庆召开精益高层研讨会

添加时间：2010-1-21

此次精益研讨会由企业高层及精益项目推行团队参加，会上百伦企业管理咨询有限公司精益生产专家团队与企业高层及精益项目推行团队以企业实际项目推行过程为案例进行研讨，近距离沟通。采用交流与互动的形式，目的是理顺思路，纠正偏差，统一认知，积极推进精益项目进展。主要内容包括：

1) 精益原则

2) 用企业的语言诠释精益生产的内容

3) 如何鼓励员工参与改善、提出改善建议或提案；鼓励员工作为问题的解决人与责任人，而不是问题的汇报者

4) 差距分析 – 现实和愿景

5) A3改善表的运用

6) 工厂整体布局图研讨

7) 作业标准 vs. 标准作业（步骤、节拍、在制品）的概念澄清

8) 标准作业 vs 计件制

9) 发现问题的方法、问题优先次序（重要-难易）、计划

10) 布局八原则（设备三不 – 不落地生根、不寄人篱下、不离群独索）

11) 精益推演（纸上谈兵，沙盘推演，实施公示，快速执行）

12) 精益生产推行中可能遇到的障碍

13) 变革中人的反应曲线 – 失落、怀疑、不适、探索、理解、融合

14) 精益远景 – 精益企业成功的五要素

15) 改善的层级说明；