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※精益系列培训
 
※我们的客户
生产运营系列    持续改善
 
一、课程目标
制造业生产现场管理人员等
二、适合对象
制造业生产现场管理人员等
三、课程长度
2天
四、培训形式
小组讨论,游戏教学,寓教于乐
五、课程内容
1.       持续改善的概念
2.       ISO9004有关持续改善的概念
3.       汽车行业质量管理体系有关持续改善的要求
1)      持续改善和Kaizen
2)      持续改善和纠正措施
4.       持续改善的时机
5.       持续改善的切入点
1)      浪费的概念
2)      利润与利润模型
3)      质量、成本和交货期
4)      效率
5)      安全
6.       持续改善的技术
1)      价值流分析
2)      控制图（计量、计数、累积和图）
3)      试验设计（DOE）
4)      限制理论
5)      设备总效率
6)      PPM分析
7)      价值分析
8)      基准确定（Benchmarking）
9)      动作/人机工程分析
10)   防错
11)   QCC
12)   拉动系统
13)   看板
14)    
7.       持续改善的步骤
1)        主题选择
2)        资料的搜集与分析
3)        要因的分析
4)        解决方法的计划与执行
5)        效果的评估
6)        标准化
7)        持续改善
 
8.       结论
 
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