| 在为众多企业客户提供管理咨询和培训服务的过程中，我们发现很多企业负责人或人力资源部经理在实施培训时，常常最困惑的问题是：知道目前企业需要培训，但不清楚怎样针对企业实际有计划、系统地导入；辛辛苦苦组织了各层人员的培训，开始以为课程很好，老师有实力，但培训过后却没有达到预期目的，对企业也没有针对性，培训所学很难在工作中应用转化。这就是企业培训管理中最重要的两个问题：培训需求如何界定，培训所学如何转化为员工能力、组织能力，从而提升组织绩效。
百伦公司秉承管理为我所用的经营理念，几年来我们应用ACE内训模式，为几十家企业提供了专业的培训解决方案，赢得了客户的广泛认可。
ACE内训模式解析:
A-analyze/action：培训需求诊断是保证培训有效性和培训投资回报率的最重要前提。企业认可ACE模式后，百伦咨询顾问介入企业内部，通过对管理层及相关人员访谈、现场诊断、文件诊断、流程诊断等方式分析企业现阶段及未来的改善需求，同时提交培训解决方案和非培训建议书
C-coaching：培训结束后，学员制定训后行动计划。一到三个月内，百伦咨询公司跟踪学员在工作中运用培训所学内容的情况及对学员应用过程中的问题进行辅导，并对企业后续培训和改进提出建议和咨询.
E-evaluation：百伦咨询公司为提升培训解决方案的有效性所进行的所有评估活动。包括：培训需求分析/诊断，培训资源评估、选择，培训方式和方法评估、选择，辅导方式评估、选择，培训效果评估等。我们认为只有完善的培训全过程管理和评估才能保证培训的有效性。
ACE内训模式将给企业带来：
全面的企业培训需求分析/诊断，培训内容切合企业实际需求，解决企业实际问题
跟踪辅导保证培训所学成功的应用并转化为员工能力，组织能力，从而提升组织绩效
全面提升企业培训的针对性、系统性和有效性，培训投资回报最大化
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